衛星石化始終堅持“安全比利潤更重要、把環保當成產品來做”的安全環保理念,堅持安全環保是企業發展的生命線,牢固樹立以人為本的觀念,關注安全,關愛生命。公司HSE管理主要圍繞績效、體系、技術、人才、監管和文化六個部分。
一、穩健卓越的HSE績效
? 持續保持“零重大傷害、零重大事故、零重大污染”的HSE績效
? 得到政府、行業協會、股東等社會各界的廣泛認可
? 二級安全生產標準化企業
二、科學系統的HSE體系
? 體系化管理保障卓越績效的達成
? 承諾滿足并高于法規標準
? 借鑒融合HSE標桿企業最佳實踐,不“照搬”
? 堅持走適合衛星發展的HSE體系建設之路
? 關注過程、重視結果
三、成熟領先的HSE技術
? 執行嚴格的工藝安全管理,提高生產裝置本質安全
? 全員參與行為安全觀察活動,保證人員作業安全
? 采用工程技術措施,提高物流裝卸安全
? 風險管理路線:“隱患排查、危害識別、風險評價、事故預防”
? 加強未遂事故和較小事故管理,強化事故調查根本原因分析
? 嚴格審計項目安全
? 持續提升大修作業安全
? 推行“三治四化,四個一律”戰略
? 智慧化工廠建設,HSE信息化管理
? 加強應急準備和應急響應管理
四、優秀專業的HSE人才
? 加大力度引入高層次HSE專業人才
? 注重HSE人才培養和職業發展
? 積極參與HSE對外交流,全方位提升HSE人員專業水平
五、嚴格健全的HSE監管
? 設立安全生產委員會
? 落實全員安全生產責任制
? 深化多維度安全網格化管理
? 強化屬地監管職責
? 完善HSE團隊組織結構,細化職能分工
? 建立HSE監管雙線管理模式
? 嚴格獎懲機制
六、知行合一的HSE文化
? 發展絕不以犧牲安全、環保和員工健康為代價
? 任何時候都絕不妥協的HSE文化
? 領導帶頭實踐,全員共同參與
? 全員學習安全文化手冊,“內化于心,外化于行”
? 策劃開展各類HSE活動,持續改進HSE文化